Bonsoir,
Le Crédit Municipal, cette vieille institution dont l’installation à Lille remonte à 1610. Si chère dans le cœur des lillois qu’ils l’appellent affectueusement Ma Tante, n’en connait pas moins une fragilisation de ses comptes avec le déclin de long terme du prêt sur gage. Depuis 2012, le nombre de client, en baisse constante, a fondu de 36%. Si cette baisse est plus faible en valeur, elle n’en reste pas moins inquiétante.
De plus, par le faible volume de crédit et les charges de fonctionnement, le taux d’intérêt proposé par le Crédit municipal est relativement élevé, ce qui questionne son rôle social et sa capacité à faire face à la concurrence de fait des cash convertor et acheteurs d’or.
Pour faire face, le Crédit municipal a tenté des diversifications, notamment dans le courtage de crédit, qui ont été des échecs patents.
L’équilibre financier actuel de la structure repose sur la location de son patrimoine immobilier et ses placements en SCI. Est-ce le rôle d’un organisme public de vivre de placement immobilier ?
Après un déficit effectif de 547 mille euros en 2019, un déficit prévu de 349 000 € en 2020, vous nous présentez un budget à l’équilibre en 2020. Ce budget est basé sur des anticipations optimistes, notamment en termes de volume de crédit et il est probable que nous devions constater au final un déficit.
Cette structure est à la croisée des chemins. Soit elle continue dans sa dynamique et vivote en consommant progressivement son capital, soit elle se dote d’une véritable stratégie pour devenir le bras armé de la mairie de Lille dans le domaine du crédit social en s’appuyant sur toute la dynamique locale de l’innovation sociale dont notamment la monnaie locale complémentaire.
Nous avons noté une volonté de reprise en main du Crédit Municipal par la présidente du conseil de surveillance et espérons que cette volonté se traduira concrètement au cours du mandat afin de donner une dynamique et un projet politique à cette institution.
Je vous remercie.
